4月23日下午，杭州市五云山疗养院举行专题学习活动，传达2020年全市卫生健康工作会议精神，并部署了疗养院2020年重点工作任务。院党总支书记郭君萍主持会议并发表重要讲话，院班子成员及疗养院全体中层干部参加学习。

在全市卫生健康工作会议上，陈卫强副市长系统梳理了在疫情防控中暴露出的公共卫生体制机制短板问题，就疫情拐点、群体免疫、无症状感染者、复阳病例、口罩等关注度较高的问题进行了科学解读，为疫情影响下的各项工作的有序推进厘清了方向，明确了要求。

市卫生健康委党委书记、主任孙雍容对2019年全年和2020年初新冠肺炎期间工作做了点评，孙书记以“新起点、新考验”为题，要求各单位更加关注全人群、全周期的健康管理，要求网格化、精细化的管理服务要进一步健康提升，新基建、新技术推进中要对健康元素做到更加普遍的运用，在获得感和满意度的持续提升中下力。

郭书记表示，围绕着孙书记提出的“站高、想远、把度、慎言、磨细、做实”的总体要求，我院要具体做到以下几点工作：

一是坚定信心，贯彻习近平总书记考察浙江的重要讲话精神，围绕大健康、大融合，推进单位转型升级，围绕着绿色、创新、协调、开放、共享走好转型升级和医院集团化特色发展的道路，定位大专科、小综合的基础上，围绕着大健康、大康复来打造除了健康管理之外的康养专科特色。我院要立足医院+疗养院+研究院的“三+”定位，坚定问题导向，围绕医疗、患者和服务对象的需求做好创新。

围绕着大杭州、大健康和健康中国示范区的建设，我院要把原有的健康管理的特色发挥到极致，也要把现阶段生活化治疗的环节摆到医疗康复和健康促进当中。把优势保持好，把长板效应最大化的同时，也要补齐短板，提升医疗和康复的能力，在从预防角度上升到医疗推进的过程中，两手抓两手都要硬，协调发展。医护条线要抓好医疗质量这篇文章，向兄弟单位学习设计医疗项目，做好医护协同。要把单纯的以体检为核心的业务拓展到体检、专项健康管理和康复三驾马车并驾齐驱，要做到开放和共享，开放视野，整合平台，以科研推动专科特色的打造，要打造平台开放的五云山，共享资源，抓好跟兄弟单位和民营机构、合作单位的服务推进。

二是围绕中心工作两线作战，一手抓抗疫，一手抓经济复苏，要围绕年度重点工作，把习近平总书记和省市委领导的讲话精神磨细，立足在更高更远的战略角度，把现有的工作做实。要围绕着疫情形势下的大转变，开展做好以体检基础上的互联网健康管理，把专项健康管理立足于互联网的基础上做实做细，围绕着卫健委提出的健康杭州建设三年行动规划纲要的健康细胞建设，以IT企业和健康社区的试点为抓手，推进工作场所健康促进和重点人群、重点疾病的健康管理，务必把接下来健康管理的院内流程和对外服务的体系搭建好，所有培训都要围绕着接下来工作的推进做好相关工作，把健康教练技术成建制的融入到健康管理的全过程中去。

三是加强康复学科的建设，打造康养特色服务，围绕着中医药服务示范单位的创建，推进肿瘤后、病后的康复护理。我院要抓住现有业务突破的机会做好科研的文章，康复学科的建设要围绕着重点打造，既要有口碑，也要有科学度。围绕着医疗服务评价行动计划来推进成功老龄化疗休养，将其作为新技术、新项目和能力训练的场所，也要作为展示杭州市属医院的资源平台，实现从健康促进到康复医疗的协同推进。

四是要利用建党99周年做好党建先锋引领，加强党建引领，围绕党支部和科室双促双提升，扎实推进人才队伍建设。通过培训和考核，把心理学能力贯穿到岗位服务过程中，医疗急救、医疗常见病和肿瘤康复过程中能力也要做好提升，这也是疗养院转型为医院对于人员能力素质的必然要求，要在日常工作中规范操作、细化落实，做好精细化管理。

五是要强化文化赋能，加强治理现代化，做好精细化管理，围绕着健康美学打造聚焦优势激发的文化氛围，把核心价值观和规章制度融入到日常行为规范中去，提升服务的能力和素质，借助清廉医院“清廉六治”的建设，做好PDCA闭环式管理。